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信息消費成產業藍海 商界大腕加緊佈局
昨日（3月5日），國務院總理李克強在政府工作報告中再次明確表示，“要促進信息消費”。中國信息消費領域的大佬們，正結合自身企業的優劣勢，引領公司在信息消費市場細分領域開疆拓土。全國政協委員、蘇寧雲商(002024,股吧)董事長張近東欲通過補缺移動互聯、電視互聯來反哺蘇寧雲商的O2O大業；全國政協委員、聯想集團董事長楊元慶則以“行業飽和時做加法”來引領聯想逆勢突圍；華為輪值CEO徐直軍則向華為人高喊“雲計算是電信業下一場戰爭”，以指明未來方向。近日，他們相繼與《每日經濟新聞(博客,微博)》記者面對面暢談他們突破行動背後的商業邏輯。蘇寧控股集團董事長張近東的“端”邏輯：補缺O2O移動端 打通任督二脈每日經濟新聞記者 葉書利 發自北京移動電商已漸成2014年電商大佬們口中最火熱的詞之一。馬雲高喊：“今年阿裡AllIn移動電商”。另一位電商大佬蘇寧控股集團董事長張近東，同樣將移動電商作為蘇寧戰略凸顯年的重頭戲。不過與馬雲在移動電商的平臺爭奪方式不同的是，張近東的移動電商佈局，更多的是“端”邏輯，即通過補缺手機互聯、電視互聯的消費端，以更好地與原有的PC互聯端、門店端形成融合，以完善O2O閉環建設。值得註意的是，作為全國政協委員，張近東的提案同樣圍繞時下火熱的O2O而展開。消費“端”擴圍張近東今年共提瞭5份提案，《每日經濟新聞》記者註意到，其中一份便是《加快移動商務應用，引導零售O2O轉型產業》。3月4日，張近東在記者參加的小型媒體溝通會上特別強調：“提案都是我在企業經營發展過程中的諸多感受。”事實上，張近東無意中透露瞭蘇寧今年消費端擴圍的經營戰略。記者註意到，2月中旬，蘇寧對組織架構進行瞭再次調整，將原來負責線下實體門店經營的連鎖平臺經營總部，和負責線上蘇寧易購經營的電子商務經營總部進行整合，成立新的運營總部。在運營總部下面，專門成立瞭移動購物事業部和傢庭互聯網事業部，以推動移動電商的發展。記者在與蘇寧雲商副董事長孫為民溝通後獲悉，過去，從大的范圍來講，蘇寧主要有兩個“端”渠道，即線下門店渠道和PC互聯網渠道。伴隨移動互聯網的發展，消費端開始延伸出移動互聯網和電視互聯網。孫為民認為，2014年，從顧客對渠道入口的粘性角度來看，“手機互聯、電視互聯有可能會超過PC互聯。當然中間得分不同群體來說，一般來說，年輕人、職場人士等，手機互聯對其的影響較大，電視互聯對其影響不大，而對於居傢人士，電視互聯這塊對其影響更大。”在移動互聯網時代，PC端便利性不足導致其對電商的劣勢愈發明顯，手機互聯、電視互聯等兩個端對消費者的入口粘性正在逆勢上揚。正是基於此，張近東在2014年的重要工作之一便是強化電視互聯端和手機互聯端的建設，比如收購PPTV。與馬雲強化爭搶移動電商“平臺端”的方式不同的是，張近東補缺手機互聯、電視互聯的“端”思路在於：首先，補缺手機互聯、電視互聯後，更能以全渠道的方式盡可能大地覆蓋消費人群；其次，移動互聯技術讓O2O變得更加可操作和豐富，能更好地與原有的PC互聯、線下門店兩個端融合；第三，手機互聯、電視互聯兩個端的建設，利於蘇寧完善消費者賬號體系，然後在此基礎上，將支付、社交、互聯網金融等延伸產品植入，對消費者形成一種深度粘性，以打造自己的生態圈。據記者瞭解，蘇寧內部相關團隊正就兩個問題進行深度細化：一方面，在PC端商品、流程、頁面呈現方式、編排等基礎上，研究電視互聯、手機互聯兩個端所對應的特定消費群體的消費特征，然後根據此來制定相應頁面呈現方式和特定的產品營銷模式；另一方面，研究上述兩個入口端與PC端，尤其是線下門店端的融合問題，從而打通蘇寧020大業的任督二脈，以形成020化閉環互動。強化O2O閉環化落地3月4日，《每日經濟新聞》記者在與張近東的溝通中，他一直在強調一個邏輯：2013年對於蘇寧來說是個戰略佈局年，2014年則是蘇寧的戰略凸顯年。年初，張近東在一次內部會議上提出：“蘇寧的轉型已經進入深水區，我再給大傢6個月時間，要見到成效。”值得註意的是，身為政協委員的張近東今年提交的5份提案，也完全圍繞零售商生態圈建設以及O2O化的邏輯，比如《賦予電子發票同等法律效力 切實維護消費者權益》的提案，意在信貸台北中正信貸房貸新北萬里房貸良化電商購物環境；《保護母嬰食品安全要建立全流程追溯機制》則對準母嬰食品全供應鏈的優化；《信息安全要將保護個人隱私納入法制軌道》則意在為電商交易和互聯網金融等業務護航；《提議把產業的互聯網化上升為國傢戰略》以及《呼籲加快移動商務應用，引導零售O2O轉型》皆對準傳統企業的互聯網化和020化轉型問題。2014年，仍在轉型路上的張近東，核心追求已從“佈局”轉向“成效”。聯想集團董事長楊元慶：在行業飽和時逆勢做加法每日經濟新聞記者 張斯 陶力發自北京巴塞羅那在2014世界移動通信大會上，聯想集團（以下簡稱聯想）首次搭建大規模展臺參會，開啟瞭聯想手機業務的國際化序幕。在手機行業陷入飽和困境之時，聯想逆勢收購摩托羅拉移動尋求國際化，引發瞭部分市場人士對其“不理智”的質疑，不過《每日經濟新聞》記者在巴塞羅那采訪聯想董事長楊元慶後獲悉，楊元慶背後的邏輯則是行業飽和之時，正是聯想逆勢做加法之機。楊元慶：不裁員改造摩托羅拉聯想第一次以大展臺的方式參加移動通信大會，民間信貸借款利率怎麼貸款比較會過件在巴塞羅那現場引發瞭一個大猜想—2014年聯想會以怎樣的方式整合摩托羅拉？對於此疑問，楊元慶透露，收購摩托羅拉移動解決瞭專利和品牌的問題，如同在國際市場買到瞭入場券，因此借助摩托羅拉的品牌、專利、渠道，聯想可順勢進軍歐美成熟市場。據《每日經濟新聞》記者瞭解，目前摩托羅拉移動的業務還屬於谷歌，聯想計劃在4～6個季度內，讓虧損中的摩托羅拉移動手機業務在不裁員的情況下實現盈利。楊元慶對未來的整合充滿瞭信心，“因為谷歌有著非常好的軟件、生態圈和服務，而我們更善於設備制造。我們不害怕每年虧損10億美元，我們會從第一天起就對此進行改造。”他強調，聯想會保留摩托羅拉的品牌和團隊。現在摩托羅拉移動的員工隻有3500人，基本上都位於美國芝加哥以及矽谷兩個地方。聯想會把他們和聯想現有的研發中心整合起來，強化研發環節的投入，以提供更豐富的產品組合以及更有競爭力的產品。總體的整合邏輯上，聯想欲以自己的供應鏈優勢降低成本尋求利潤空間，讓摩托羅拉與聯想手機的現有品牌並行發展，從而幫助聯想開拓海內外市場。行業之“危”正是聯想之“機”面對質疑，楊元慶認為，時下行業之“危”正是聯想加碼之“機”。據IDC公佈的最新數據顯示，從2013年全年數據來看，三星出貨量位居首位，市場份額達到31.3%，蘋果排名第二，市場份額為15.3%。其次分別是華為（4.9%）、LG（4.8%）和聯想（4.5%）。從2013年第四季度的數據來看，三星份額有所減少，僅為28.8%，但依然位居首位。蘋果以17.9%的份額位居第二。隨後依次為華為、聯想和LG，聯想以4.9%的市場份額位居第四。在中國市場，聯想在2013年第四季度市場份額僅次於三星，以13%的占有率穩居第二。作為標準化產品，不管是PC業，還是手機業，行業前期更多地以創新驅動，而伴隨行業飽和期的到來，核心競爭力日益由創新力轉向以供應鏈整合為基礎的成本控制能力。在2004年後，伴隨PC業的飽和，聯想逆勢加碼，先後通過收購IBMPC、日本NEC、德國Medion、巴西CCE，然後憑借自身的成本控制能力加以整合消化，在PC業逆勢後來居上。時下，手機業正處於行業發展的又一個十字路口，創新遭遇瓶頸，行業漸趨飽和，日益後PC化。對於楊元慶來說，時下正是聯想手機攪局的戰略機會—借助其在PC業收購中積累的經驗，為公司的手機業務增份額、降成本、賺利潤。“不要隻看到現在人傢賺多少錢、虧多少錢，並以此來考量這筆交易的價值。”楊元慶強調，聯想現在主要的戰略要點是加法，不是減法。“在行業飽和的時候，我們需要做加法瞭。”楊元慶的手機突破思路主要在於兩點：首先，手機行業競爭力開始轉向成本控制能力的比拼，因此這正是聯想的機會；其次，走當年PC的路線，通過國際化來助推中國市場的突圍。楊元慶喜歡講一個故事：如果有人總在河裡遊泳而不去海裡，不管能力多強，他都不能在海裡遊泳，因為他害怕。但是技能是可以轉移的，在河裡遊得好的人一樣能在海裡遊得很好，隻要對自己有信心。華為輪值CEO徐直軍：雲計算成電信業新戰場每日經濟新聞記者 陶力 發自巴塞羅那日前，全球五大電信基礎設施供應商中，華為、愛立信、諾基亞通信三傢披露瞭2013年全年業績。按2013年12月31日匯率折算，主營業務收入分別為393～396億美元、353億美元、152億美元。華為已毫無懸念地成為全球最大電信基礎設施供應商。華為還將面臨更多的考驗，去年，美國和日本兩國的運營商減少瞭電信基礎設備投入；華為又被關在美國和澳大利亞價值數十億美元的網絡市場之外；在中國市場，隨著4G時代到來，華為與愛立信兩大巨頭之間的競爭將更加激烈。對於華為在競爭中的突圍方向，2月26日，在巴塞羅那舉行的華為雲開放論壇上，華為輪值CEO徐直軍向《每日經濟新聞》記者表示，雲計算的理念和技術將是電信業下一個發展周期的趨勢，也是競爭要點。以數字化為中心的雲計算服務將向軟件定義化、設備虛擬化、接入開放性發展。移動互聯網的大發展，帶來產業的巨變。為瞭應對，運營商在提高效率方面做瞭大量工作，如集中采購、網絡共享、服務外包等，但傳統的開源節流方式面臨達到效能極限的窘境。顯然，如果電信運營商仍然以專用硬件為主構建網絡，會大大限制業務開展的靈活性和部署速度，還會提高成本，因此，運營商網絡架構的改變勢在必行。徐直軍向媒體透露，過去十年是IP技術改變電信網絡的十年，且主要是在IT領域，現在同時要支持CT領域，IT領域必須進行新的變革。“IT轉型和全社會面對信息時代的數字化重構，在雲計算、大數據等方面都需要全新的互聯網架構，因此雲計算會成為企業的生產系統和核心競爭力。”據瞭解，目前華為基於ICT融合性的雲操作系統具有高性能、低時延的特點，已成為全球眾多企業和運營商的設備服務供應商。隨著4G商用大門開啟，未來物聯網和雲計算將有更大的用武之地。事實上，除瞭電信設備商之外，過去一年，包括百度、阿裡巴巴在內的互聯網巨頭也均開始在雲計算佈局。毫無疑問，從概念到研討，從發展到落地，無不預示著雲計算將成為信息消費時代的主導，不管是政府、企業還是民眾，都將與雲計算緊密相連。徐直軍透露，計劃在未來五年內至少投資6億美元，用於5G移動網絡技術的研究與創新（不含產品化投資）。“創新是個持續不斷的過程，到2020年時，全球范圍內使用移動網絡進行數據通信的人數有望達到65億。”
新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-06/162757459.html
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